窗外春光柔和，车间机器轰鸣，成批款式新颖的中高端皮具手袋经精心打包，即将出口澳大利亚、日本。对嘉益皮具有限公司负责人刘坚来说，没有比这更美好的春天了。

道格拉斯·霍尔特在《文化战略》中曾经提到：“想要激发消费者的共鸣，它就必须由最合适、最引人入胜的文化内容来构成，它就是文化密码”。

在过去，这样的“文化密码”是德国制造的标签，是日本工匠精神的标识，而如今，国内市场的文化密码就是新国货潮。

5月10日-12日，主题为“中国品牌，世界共享；聚力双循环，引领新消费”的2021中国品牌日在上海举行。从2017年设立“中国品牌日”到如今，这一国货品牌盛会已经来到了第五个年头。

在五年，是中国经济持续增长的五年，也是国货品牌成长崛起的五年，“中国品牌日”像是一个陈列馆，向全世界展示着国货品牌发展的韧性和内生动力。

规模红利下的品牌崛起：

国货的声音为什么越来越大了?

这两年在消费领域有一个热词叫“新国潮”。

根据腾讯统计，近几年国货品牌年复合增长率大概在33%左右，近一半销量来自90-00后用户。

根据阿里巴巴研究院发布的《2020中国消费品牌发展报告》显示，2019年线上中国品牌市场占有率已达到72%，大家电、小家电、文娱等多个领域的国产品牌发展势头迅猛，正不断抢占海外品牌的市场份额。

国货崛起的背后离不开工业规模红利，什么是工业规模红利?首先是经过数十年的发展，国内拥有了世界第一的制造业GDP，有完整的工业门类和制造业生产能力。

其次就是市场条件的变化、社会心理的变化，以及消费主体认知的迭代。

一方面，国家经济大幅增长，人们消费能力大幅提升是市场成熟的前提;另一方面，后疫情时代的社会心理出现了新变化，大多数人开始认可国产品牌的价值，再加上新一代消费主力95、00后从小就接触国产品牌，对国货的认同感也更高。

表现在消费市场，国货崛起有两个明显信号：

一个是消费品领域轻奢风的出现。比如，在女性时装领域，CICLE之禾、Marisfrolg、玛丝菲尔等国产高端轻奢品牌开始出现并有了持续发展的土壤。

另一个是汽车、科技领域的崛起。比如新能源汽车趋势下，出现了蔚来、小鹏、理想等品牌，在高端市场以红旗为代表的国产品牌开始对标奥迪等高端车型，而且在消费者层面也初步获得了认可。

如果说造车靠的是科技、产业上的硬实力，那么服装领域国货品牌的崛起，则代表着品牌文化和品牌认同的软实力崛起。

比如服装消费品牌中的中国、“中国鞋网酢卑驴怠�

李宁和作为国货品牌崛起其实很有代表性。两者得益于国货崛起的“天时、地利、人和”，背后其实都是培养起来了品牌认同感。

比如李宁打造出了中国李宁的潮牌标签，奥康则是在国潮之下，赋予中国鞋王品牌新的内涵。从早期的一把“雪耻之火”为温州鞋正名，到新时代联合人民日报新媒体、携手《时尚大师》走进故宫，不断赋予中国品牌新的时尚内涵。

从结果上来看，两者都取得了成功，李宁的成功在于把中国李宁塑造成为国货潮牌的标杆。奥康的成功不仅在于完整的诠释了当今时代“鞋王”的文化内涵，反映在财报上，今年第一季度，奥康营收增长达92.15%。据悉，奥康目前拟推2021年员工持股计划，这从侧面透露出作为国货品牌的代表，奥康对未来发展的信心。

宏碁集团创始人施振荣曾经提出了***的微笑曲线理论，一端是产业链条上游的研发设计、另一端同样是位于产业链上游的品牌营销，中间则是工业制造。

一家企业成长的过程，其实就从曲线低点向高点爬坡的过程，即从生产制造，转型产业附加值更高的研发设计以及品牌营销。为什么BCI事件之后NIK、依然趾高气扬不肯公开道歉?就是因为处于产业链上游，掌握着定价权和话语权。

实际上，消费领域中的国货品牌业向产业链上游延伸与华为进军芯片领域、做鸿蒙操作系统没有本质的区别，都是在进军产业链的附加值高点。国货崛起的历史潮流，其实就是国货品牌集体向上迭代的潮流，目前，奥康、李宁等品牌已经开始踏出产业链向上的关键一步。

“双循环”时代的品牌“破局”之道，

关键还是在于供给侧

中国品牌向上迭代，不仅是“新国潮”趋势下，国内产业升级的需要，同时也是构建国内大循环为主体，海内外双循环发展的时代趋势。

双循环的时代基调下，国内大循环的关键在于供给侧。

这几年消费领域有一个很明显的趋势，那就是国内的消费者越来越不满足于现有的好货。

好货不仅仅是传统意义上的质量好，更重要的满足消费中的品牌价值感，鲍德里亚曾经在《消费社会中》有过一个观点，他认为人们对物的消费，实质上是在消费物所承载的符号意义。

通俗的来讲，人们消费不仅仅是为了能够买到能用的产品，更重要的是，能够通过买到好的产品去实现更便捷、舒适的工作、生活方式，甚至是通过消费去满足自身心理上的获得感。这也是为什么越来越多的年轻人热衷于潮玩，愿意为“信仰”付费。

对于满足消费中的品牌价值感，奥康有着自己基于“一线”的理解。

“首先，品牌自身要形成用户思维，从’我要做什么’向’用户要我做什么’转变;其次是服务意识，要明确你的「客户」需求，真正解决门店的问题。”奥康新零售业务负责人表示。

国货潮，本质上是对于消费者认知的一种重构，这意味着国货品牌不能只满足消费着对于产品的使用价值需求，更要满足消费者对于文化认同感、品牌认同感的需求。